Hírek és sajtó

Tavaly ősszel, amikor az élet megtorpant a járvány idején, megszállottja lettem azoknak a videóknak, amelyeken befolyásos személyek a hálószobájukban álldogálnak a Shein nevű cég ruháiban.
A #sheinhaul hashtaggel ellátott TikToksban egy fiatal nő felemelt egy nagy műanyag zacskót, széttépte, és egy sor kisebb műanyag zacskót szabadított fel, amelyek mindegyike egy-egy szépen összehajtott ruhadarabot tartalmaz. egy időben, gyors, a Shein alkalmazás képernyőképeivel tarkítva, amelyeken az árak láthatók: 8 dolláros ruha, 12 dolláros fürdőruha.
A nyúlüregben a következő témák találhatók: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay.Ezek a videók arra invitálják a nézőket, hogy rácsodálják az alacsony költségek és a bőség szürreális ütközését. Az érzelmekhez igazodó megjegyzések támogatják a teljesítményt („BOD GOALS”). egy ponton megkérdőjelezik az ilyen olcsó ruhák erkölcsiségét, de feltörnek majd a hangok, akik ugyanolyan lelkesedéssel védik Sheint és az influencert ("Túl aranyos." "Ez az ő pénze, hagyd békén."), az eredeti kommentelő csendben marad.
Ami ezt a véletlenszerű internetes rejtélynél többre teszi, az az, hogy a Shein csendben hatalmas üzletté vált.” A Shein nagyon gyorsan megjelent” – mondta Lu Sheng, a Delaware Egyetem professzora, aki a globális textil- és ruházati ipart tanulmányozza. „Két éve három évvel ezelőtt még senki sem hallott róluk.” Az év elején a Piper Sandler befektetési cég 7000 amerikai tinédzsert vizsgált meg kedvenc e-kereskedelmi webhelyeiken, és megállapította, hogy míg az Amazon volt a nyerő, a Shein lett a második. .
A Shein állítólag áprilisban 1-2 milliárd dollár közötti magánfinanszírozást gyűjtött össze. A vállalat értéke 100 milliárd dollár – ez több, mint a H&M és a Zara, a gyorsdivat-óriások együttvéve, és több, mint a világ bármely magáncégénél, kivéve a SpaceX-et és a TikTok tulajdonosát, a ByteDance-t.
Tekintettel arra, hogy a gyors divatipar az egyik legveszélyesebb a világon, megdöbbentett, hogy Sheinnek sikerült bevonzania ezt a fajta tőkét. A szintetikus textilekre való támaszkodása tönkreteszi a környezetet, és azáltal, hogy az embereket arra ösztönzi, hogy folyamatosan frissítsék ruhatárukat, létrehozzák hatalmas hulladék; az amerikai hulladéklerakókban található textilek mennyisége az elmúlt két évtizedben csaknem megduplázódott.Eközben a ruhákat varró munkások nagyon keveset fizetnek a kimerítő és néha veszélyes körülmények között végzett munkájukért.Az elmúlt években a legnagyobb divatházak közül sok érezte a nyomást hogy apró lépéseket tegyen a reformban.Most azonban a „szupergyors divat”-cégek új generációja jelent meg, és sokan keveset tettek a jobb gyakorlatok átvétele érdekében.Ezek közül a Shein messze a legnagyobb.
Egy novemberi este, amikor a férjem lefektette a 6 éves gyerekünket, leültem a kanapéra a nappaliban, és megnyitottam a Shein alkalmazást.” Ez nagy” – mondta a képernyőn a Black Friday akció szalagcíme. villogni a kiemelés kedvéért. Kattintottam egy ruha ikonjára, az összes tételt ár szerint rendeztem, és a minőségre való kíváncsiságból a legolcsóbb terméket választottam.Ez egy szűk szabású, hosszú ujjú piros ruha (2,50 USD), áttetsző hálóból. a pulóver résznél egy aranyos colorblock jumpert (4,50 USD) tettem a kosaramba.
Természetesen minden alkalommal, amikor kiválasztok egy elemet, az alkalmazás hasonló stílusokat jelenít meg: Mesh body-con mesh body-cont szül; A colorblock kényelmi ruhák a colorblock kényelmi ruhákból születnek.Tekerek-gurulok.Amikor sötét volt a szobában,nem tudtam felkelni és felkapcsolni a villanyt.Van egy homályos szégyen ebben a helyzetben.Férjem jött fel a nappaliból miután a fiunk elaludt, és kissé aggódó hangon megkérdezte, mit csinálok. Sírtam.Felkapcsolta a villanyt.Vettem egy pamut, puffos ujjú pólót (12,99 USD) az oldal prémium kollekciójából.A Black Friday leárazás után a 14 termék összára 80,16 USD.
Kísértettem, hogy folytassam a vásárlást, részben azért, mert az alkalmazás erre ösztönöz, de leginkább azért, mert nagyon sok közül lehet választani, és mindegyik olcsó. Középiskolás koromban a gyors divatcégek első generációja képezte a vásárlókat. hogy egy elfogadható és aranyos felsőt kevesebb mint egy éjszakai szállítási díjért várjunk.Most, több mint 20 évvel később, a Shein alákínálja a csemegeszendvicsek árát.
Íme néhány ismert információ a Sheinről: Ez egy Kínában született vállalat közel 10 000 alkalmazottal és irodákkal Kínában, Szingapúrban és az Egyesült Államokban. A legtöbb beszállítója Guangzhouban található, egy kikötővárosban a Pearl River partján, körülbelül 80 mérföldre északnyugatra. Hong Kong.
Ezen túlmenően a vállalat meglepően kevés információt oszt meg a nyilvánossággal. A magántulajdonban lévő pénzügyi információkat nem hoz nyilvánosságra. Vezérigazgatója és alapítója, Chris Xu visszautasította, hogy interjút készítsenek e cikkhez.
Amikor elkezdtem kutatni a Shein után, úgy tűnt, hogy a márka egy határterületen létezik, ahol tizenévesek és huszonévesek, és senki más. Egy tavalyi bevételi felhívás alkalmával egy pénzügyi elemző megkérdezte a Revolve divatmárka vezetőit a Shein.Co-CEO versenyéről. Mike Karanikolas így válaszolt: „Egy kínai cégről beszélsz, igaz? Nem tudom, hogyan kell kiejteni – shein. (Bejött.) Elutasította a fenyegetést. Egy szövetségi kereskedelmi szabályozó azt mondta, hogy soha nem hallott a márkáról, majd aznap este e-mailt küldött: „Utóirat – a 13 éves lányom nem csak a cég (Shein), de még ma este is viselik a kordbársonyukat.” Eszembe jutott, hogy ha tudni akarok Sheinről, azzal kezdjem, aki a jelek szerint a legjobban ismeri: a tini befolyásolóival.
Tavaly decemberben egy szép délutánon egy Makeenna Kelly nevű 16 éves lány üdvözölt otthona küszöbén a coloradói Fort Collins csendes külvárosában. Kelly vörös hajú, elbűvölő Cabbage Patch Kid hangulattal, és arról ismert, hogy ASMR-cuccok: dobozok kattintása, szövegek követése a hóban a háza előtt. Az Instagramon 340 000 követője van; a YouTube-on 1,6 millióval rendelkezik.Néhány évvel ezelőtt elkezdett forgatni a Shein tulajdonában lévő Romwe márkának.Körülbelül havonta egyszer tesz közzé újakat.Egy videóban, amit először tavaly ősszel néztem meg, a hátsó udvarán sétált. egy arany levelű fa előtt, 9 dolláros vágott gyémánt kockás pulóverben. A kamera a hasára irányul, és a beszédben a nyelve lédús hangot ad ki. Több mint 40 000 alkalommal nézték meg; az Argyle pulóver elkelt.
Azért jöttem, hogy lássam, ahogy Kelly forgat. Betáncolt a nappaliba – bemelegedett –, és felvitt az emeletre a szőnyeggel borított második emeleti lépcsőfordulóra, ahol filmezett. Ott van egy karácsonyfa, egy macskatorony, és az emelvény közepén egy iPad gyűrűs lámpákkal ellátott állványra szerelve. A padlón egy halom Romwe ing, szoknya és ruha hevert.
Kelly édesanyja, Nichole Lacy felkapta a ruháit, és kiment a fürdőszobába, hogy megpárolja őket.” Helló Alexa, játssz karácsonyi zenét – mondta Kelly. Bement az anyjával a fürdőszobába, majd a következő fél órában felöltözött egy-egy új ruhában – szíves kardigánban, csillagmintás szoknyában – és csendben az iPad kamerája előtt modellezve, Csók az arcot, rúgd fel a lábát, simogasd meg a szegélyt, vagy köss oda nyakkendőt. a család szfinxe, Gwen átsétál a kereten, és megölelik egymást. Később megjelent egy másik macska, Agatha.
Az évek során Shein nyilvános profilja olyan emberek formájában jelent meg, mint Kelly, akik befolyásolók koalícióját hoztak létre, hogy kasszasiker filmeket forgatjanak a cég számára. Nick Baklanov, a HypeAuditor marketing- és kutatási szakértője szerint Shein szokatlan az iparágban mert ingyenes ruhát küld számos befolyásolónak.A HypeAuditor szerint viszont kedvezményes kódokat osztanak meg követőikkel, és jutalékot keresnek az eladásokból.Ez a stratégia tette a legkövetettebb márkává az Instagramon, a YouTube-on és a TikTokon.
Az ingyenes ruhákon kívül Romwe átalánydíjat is fizet a posztjaiért. Nem hozta nyilvánosságra a díjait, bár azt mondta, több pénzt keresett néhány órányi videómunkával, mint amennyit rendszeresen iskola utáni munkával rendelkező barátjai keresnek. egy hét alatt.Cserébe a márka viszonylag alacsony költségű marketinget kap, ahol a célközönsége (tinik és huszonévesek) szeretnek lógni. Míg Shein jelentős hírességekkel és influencerekkel (Katy Perry, Lil Nas X, Addison Rae) dolgozik, édes foltnak tűnik a közepes követőkkel rendelkezők.
Az 1990-es években, Kelly születése előtt, a Zara népszerűsítette azt a modellt, amikor a tervezési ötleteket azokból a dolgokból kölcsönözte, amelyek felkeltették a kifutó figyelmét. Azáltal, hogy spanyolországi központja közelében ruházati cikkeket gyártanak, és ésszerűsítették ellátási láncát, megdöbbentően alacsony áron kínálja ezeket a jól bevált stílusokat. az árak heteken belül.Az Andreessen Horowitz befektető, Connie Chan befektetett Shein riválisába, a Ciderbe.Tedd fel.”Nem érdekli őket, ha a Vogue szerint ez nem egy menő darab” – mondta.A brit székhelyű Boohoo cég és az amerikai Fashion A Nova ugyanennek a trendnek a része.
Miután Kelly befejezte a forgatást, Lacey megkérdezte, hogy szerintem mennyibe kerül a Romway honlapján található összes darab – 21 darab, plusz egy dekoratív hógömb. legalább 500 dollárra tippelek. Lacey, az én korombeli, elmosolyodott. Ez 170 dollár – mondta, szemei ​​elkerekedtek, mintha ő maga sem hiszi el.
A Shein naponta átlagosan 6000 új stílussal frissíti webhelyét – ez még a fast fashion összefüggésében is felháborító szám.
A 2000-es évek közepére a gyors divat volt a domináns paradigma a kiskereskedelemben.Kína csatlakozott a Kereskedelmi Világszervezethez, és gyorsan jelentős ruhagyártó központtá vált, a nyugati cégek gyártásuk nagy részét oda helyezték át. 2008 körül jelent meg először Shein vezérigazgatójának neve. a kínai üzleti dokumentumokban Xu Yangtian néven. Ő egy újonnan bejegyzett cég, a Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd. társtulajdonosaként szerepel, valamint két másik, Wang Xiaohu, Li Peng.Xu és Wang 45 százalékos tulajdonosa. a cégből, míg Li birtokolja a fennmaradó 10 százalékot – derül ki a dokumentumokból.
Wang és Li megosztották emlékeiket az időről. Wang elmondta, hogy őt és Xu-t a munkatársai ismerték meg, és 2008-ban úgy döntöttek, hogy közösen folytatnak marketinget és határokon átnyúló e-kereskedelmi üzletet. Wang felügyeli az üzletfejlesztés és a pénzügy egyes aspektusait. , mondta, miközben Xu egy sor több technikai kérdést felügyel, beleértve a SEO marketinget is.
Ugyanebben az évben Li beszédet tartott az internetes marketingről egy nankingi fórumon. Xu – egy szikár, hosszú arcú fiatalember – bemutatta magát, hogy üzleti tanácsot kér.” Újonc – mondta Lee. De Xu kitartónak tűnt. és szorgalmas, ezért Li beleegyezett, hogy segít.
Xu meghívta Li-t, hogy csatlakozzanak hozzá és Wanghoz részmunkaidős tanácsadóknak. Ők hárman béreltek egy kis irodát egy szerény, alacsony épületben, nagy íróasztallal és néhány íróasztallal – nem több, mint egy tucat ember – és a cégüket. októberben indították útjára Nanjingban.Először mindenfélét próbáltak árulni, beleértve a teáskannákat és a mobiltelefonokat is.A cég később ruházattal is bővült, mondta Wang és Li.Ha a külföldi cégek fel tudnak bérelni kínai beszállítókat, hogy ruhát készítsenek külföldi ügyfelek számára, akkor természetesen a kínai vezetésű vállalatok ezt sikeresebben tudják megtenni. (A Shein szóvivője vitatta ezt az állítást, mondván, hogy a Nanjing Dianwei Information Technology „nem vesz részt a ruházati termékek értékesítésében”.
Li elmondása szerint elkezdtek vevőket küldeni egy nagykereskedelmi ruhapiacra Kantonban, hogy egyedi ruhamintákat vásároljanak különböző beszállítóktól. Ezután online listázzák ezeket a termékeket, különféle domain nevek használatával, és alapvető angol nyelvű bejegyzéseket tesznek közzé olyan blogplatformokon, mint pl. WordPress és Tumblr a SEO javítása érdekében; csak amikor egy cikk eladásra kerül, akkor jelentenek egy adott cikknek. A nagykereskedők kis tételes rendeléseket adnak le.
Ahogy az eladások növekedtek, elkezdték kutatni az online trendeket, hogy megjósolják, mely új stílusok jöhetnek létre, és idő előtt leadják a rendeléseket, mondta Li. A Lookbook.nu nevű webhelyet is felhasználták arra, hogy kis befolyásolókat találjanak az Egyesült Államokban és Európában, és elkezdték őket ingyenesen küldeni. ruházat.
Ez idő alatt Xu hosszú órákat dolgozott, gyakran az irodában maradt, miután mások hazatértek.” Erősen vágyott a sikerre” – mondta Lee. , kérdezz többet. Aztán lehet, hogy hajnali 1 vagy 2 órakor véget ér." Lee a sörről és az ételekről (főtt sós kacsa, cérnametélt leves) tanácsot adott Xunak, mert Xu figyelmesen hallgatott és gyorsan tanult. Xu nem beszélt sokat a magánéletéről, de elmondta Li-nek, hogy Shandong tartományban nőtt fel, és még mindig küzd. .
Li emlékszik vissza a korai időkben az átlagos rendelés, amit kaptak, kicsi volt, körülbelül 14 dollár, de naponta 100-200 terméket adtak el; egy jó napon 1000 felett is lehet. A ruhák olcsók, ez a lényeg.” Alacsony árrésre és nagy mennyiségre törekszünk” – mondta nekem Lee. Továbbá hozzátette, az alacsony ár csökkentette a minőséggel kapcsolatos elvárásokat. A cég körülbelül 20 alkalmazottra nőtt, akik mindegyike jól fizetett. Fat Xu meghízott és kibővítette ruhatárát.
Egy nap, miután több mint egy éve működtek az üzletben, Wang megjelent az irodában, és megállapította, hogy Xu eltűnt. Észrevette, hogy a cég néhány jelszavát megváltoztatták, és aggódni kezdett. Ahogy Wang leírta, felhívta és SMS-t küldött Xu-nak, de nem kapott választ, majd elment a házába és a vasútállomásra, hogy megkeresse Xu-t. Xu távozott. A helyzetet rontotta, hogy átvette az irányítást a PayPal-fiók felett, amelyet a vállalat nemzetközi fizetések fogadására használt. Wang értesítette Li-t, aki Végül kifizették a cég többi tagját, és elbocsátották az alkalmazottat. Később megtudták, hogy Xu disszidált, és nélkülük folytatta az e-kereskedelmet. (A szóvivő azt írta, hogy Xu „nem felelős a vállalat pénzügyi számláiért”, és hogy Xu és Wangot „békésen elválasztották”.)
2011 márciusában regisztrálták a Shein névre keresztelt webhelyet – a SheInside.com-ot. A webhely „a világ vezető esküvői ruhagyártó cégének” nevezi magát, bár női ruházati cikkeket árul. Az év végére „szuper nemzetközi kiskereskedőként”, amely „a legújabb utcai divatot Londonból, Párizsból, Tokióból, Sanghajból és New York-i főutcákból gyorsan az üzletekbe viszi”.
2012 szeptemberében Xu bejegyzett egy céget, amelynek neve kissé eltér attól a cégtől, amelyet Wanggal és Li-vel közösen alapított – Nanjing E-Commerce Information Technology. Ő birtokolta a cég részvényeinek 70%-át, egy partnere pedig a részvények 30%-át. Sem Wang, sem Li soha többé nem került kapcsolatba Xu-val – Li véleménye szerint a legjobban.” Ha erkölcsileg korrupt személlyel van dolgod, nem tudod, mikor fog bántani, igaz? Lee azt mondta: "Ha hamarabb el tudok távolodni tőle, legalább később nem bánthat."
A CB Insights szerint 2013-ban Xu cége felvette első kockázatitőke-finanszírozási körét, állítólag 5 millió dollárt a Jafco Asia-tól. Egy akkori sajtóközleményben a magát SheInside néven emlegető cég úgy jellemezte magát, hogy „webhelyként indult. 2008-ban” – ugyanebben az évben megalakult a Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd. (sok évvel később a 2012-es alapítási évet kezdi használni.)
2015-ben a vállalat további 47 millió dollár befektetést kapott. Nevét Sheinre változtatta, és Nanjingból Kantonba helyezte át székhelyét, hogy közelebb kerüljön beszállítói bázisához. Csendben megnyitotta amerikai központját egy Los Angeles megyei ipari területen. felvásárolta a Romwe-t is – egy olyan márkát, amelyet Lee, mint megesik, egy barátnőjével kezdett néhány éve, de még azelőtt távozott, hogy felvásárolták volna. A Coresight Research becslése szerint 2019-ben a Shein 4 milliárd dolláros árbevételt hozott.
2020-ban a világjárvány tönkretette a ruházati ipart. Ennek ellenére a Shein eladásai továbbra is nőnek, és várhatóan eléri a 10 milliárd dollárt 2020-ban, illetve a 15,7 milliárd dollárt 2021-ben. (Nem világos, hogy a vállalat nyereséges-e.) Ha valamelyik isten úgy döntene, hogy feltalál egy ruházatot A világjárvány korszakához illő márka, ahol az egész közélet egy számítógép vagy telefon képernyőjének téglalap alakú terébe zsugorodik, nagyon hasonlíthat a Sheinre.
Hónapok óta foglalkozom Sheinnel, amikor a cég beleegyezett, hogy interjút készítsek több vezetőjével, köztük George Chiao amerikai elnökkel; Molly Miao marketing vezérigazgató; és Adam Winston környezetvédelmi, szociális és irányítási igazgató. Teljesen más modellt írtak le nekem, mint a hagyományos kiskereskedők működését.Egy tipikus divatmárka minden hónapban több száz stílust tervezhet házon belül, és megkérheti a készítőit, hogy készítsenek több ezer stílust. darabok elérhetők online és a fizikai üzletekben.
Ezzel szemben a Shein többnyire külső tervezőkkel dolgozik. Független beszállítóinak többsége ruhákat tervez és gyárt. Ha a Sheinnek tetszik egy bizonyos formatervezés, akkor kis megrendelést ad le, 100-200 darabot, és a ruhák megkapják a Shein címkét. csak két hét a koncepciótól a gyártásig.
A kész ruhadarabokat a Shein nagy elosztóközpontjába küldik, ahol csomagokba válogatják az ügyfelek számára, és ezeket a csomagokat közvetlenül az emberek portájához szállítják az Egyesült Államokban és több mint 150 másik országban – ahelyett, hogy nagy mennyiségű ruhadarabot küldenének mindenhová. . A világ a konténeren, ahogy a kereskedők hagyományosan teszik. A cég számos döntését egyedi szoftvere segítségével hozza meg, amely gyorsan azonosítja a népszerű darabokat, és automatikusan átrendeli azokat; leállítja a kiábrándítóan fogyó stílusok gyártását.
A Shein tisztán online modellje azt jelenti, hogy a legnagyobb gyors divat riválisaival ellentétben elkerülheti a hagyományos üzletek működési és személyzeti költségeit, beleértve az eladatlan ruhadarabokkal teli polcokat minden szezon végén. szoftver, a beszállítókra támaszkodik a tervezésben, hogy gyorsabbá és hatékonyabbá tegye a munkát.Az eredmény egy végtelen ruhafolyam.A Shein naponta átlagosan 6000 új stílussal frissíti webhelyét – ez még a fast fashion összefüggésében is felháborító szám .Az elmúlt 12 hónapban a Gap körülbelül 12 000 különféle terméket sorolt ​​fel a honlapján, a H&M körülbelül 25 000, a Zara pedig körülbelül 35 000 terméket, a Delaware Egyetem professzora, Lu megállapította. Abban az időben Sheinnek 1,3 milliója volt. megfizethető áron” – mondta Joe.” Bármire is van szüksége az ügyfeleknek, megtalálják a Shein oldalán.”
A Shein nem az egyetlen olyan vállalat, amely kisebb kezdeti rendeléseket ad fel a beszállítóknak, majd újrarendeli, ha a termékek jól teljesítenek. A Boohoo segített ennek a modellnek az úttörőjében. A Shein azonban előnyben van nyugati riválisaival szemben. Míg sok márka, köztük a Boohoo, Kínában használ beszállítókat, Shein saját földrajzi és kulturális közelsége rugalmasabbá teszi.” Nagyon nehéz egy ilyen céget felépíteni, szinte lehetetlen, hogy egy csapat nem Kínában csinálja meg” – mondja Chan, az Andreessen Horowitz munkatársa.
Simon Irwin, a Credit Suisse elemzője értetlenül áll a Shein alacsony árai miatt. „A világ leghatékonyabb beszerzési vállalatai közül válogattam össze, amelyek nagy mennyiségben vásárolnak, 20 éves tapasztalattal és nagyon hatékony logisztikai rendszerekkel rendelkeznek” – mondta Owen. A legtöbben elismerték, hogy nem tudták a terméket olyan áron piacra vinni, mint a Shein.”
Ennek ellenére Irving kételkedik abban, hogy a Shein árai egyáltalán alacsonyak maradnak, vagy akár leginkább a hatékony vásárlás révén. Ehelyett rámutat arra, hogy Shein hogyan használta leleményesen a nemzetközi kereskedelmi rendszert. Egy kis csomag Kínából az Egyesült Államokba szállítása általában kevesebbe kerül, mint a kiszállítás más országokban, vagy akár az Egyesült Államokon belül, nemzetközi megállapodás alapján.Ezenkívül 2018 óta Kína nem vet ki adót a közvetlen fogyasztói kínai vállalatok exportjára, és az amerikai importvámok nem vonatkoznak a 800 dollárnál alacsonyabb értékű árukra. Más országokban is vannak hasonló szabályozások, amelyek lehetővé teszik a Sheinnek, hogy elkerülje az importvámokat – mondta Owen. (A Shein szóvivője azt mondta, hogy „betartja azon régiók adótörvényeit, ahol működik, és ugyanazok az adószabályok vonatkoznak rá, mint iparági társaik”. )
Irving egy másik észrevételt is tett: elmondta, hogy az Egyesült Államokban és Európában sok kiskereskedő növeli kiadásait, hogy megfeleljen a munkaügyi és környezetvédelmi politikára vonatkozó előírásoknak és normáknak. Úgy tűnik, Shein sokkal kevesebbet tesz – tette hozzá.
Egy hűvös februári héten, közvetlenül a kínai újév után, meghívtam egy kollégámat, hogy látogassa meg a guangzhoui Panyu kerületet, ahol Shein üzletel. Shein visszautasította kérésemet, hogy beszéljek a beszállítóval, így a kollégáim eljöttek, hogy megnézzék saját munkakörülményeiket. Egy modern, fehér épület Shein nevével egy fal mentén áll egy csendes lakófaluban, iskolák és apartmanok között. Ebédidőben az étterem zsúfolásig megtelt Shein-jelvényt viselő munkásokkal. Az épület körüli hirdetőtáblákon és telefonoszlopokon sűrűn vannak munkával. ruhagyárak hirdetései.
Egy közeli környéken – kis informális gyárak sűrű gyűjteménye, amelyek egy része egy felújított lakóépületben található – Shein nevét viselő táskák láthatók a polcokon egymásra rakva vagy az asztalokon sorakozva. Egyes létesítmények tiszták és rendezettek. Köztük a nők pulóvereket és sebészeti maszkokat viselnek, és csendben dolgoznak a varrógépek előtt. Az egyik falon jól láthatóan kifüggesztik a Shein beszállítói magatartási kódexét. („Az alkalmazottaknak legalább 16 évesnek kell lenniük.” „Fizetni kell a bért időben.” „Nem lehet zaklatás vagy az alkalmazottak bántalmazása.”) Egy másik épületben azonban ruhákkal teli zsákok vannak felhalmozva a padlón, és mindenkinek, aki megpróbálja, meg kell tennie.
Tavaly a svájci Public Eye megfigyelőcsoport megbízásából Panyut meglátogató kutatók azt is megállapították, hogy egyes épületek folyosóit és kijáratait nagy ruhazsákok zárták el, ami nyilvánvaló tűzveszélyt jelent. A kutatók által megkérdezett három dolgozó azt mondta, hogy általában reggel 8 órakor érkeznek. és este 10 vagy 22:30 körül indulnak el, nagyjából 90 perces ebéd- és vacsoraszünettel. Heti hét napon dolgoznak, havonta egy szabadnappal – ezt a menetrendet a kínai törvények tiltják.Winston, környezetvédelmi, szociális igazgató és a kormányzás, azt mondta, hogy miután értesült a Public Eye jelentésről, Shein „maga kivizsgálta”.
A vállalat a közelmúltban nullát kapott a 150-ből a Remake, a jobb munkaügyi és környezetvédelmi gyakorlatok mellett szorgalmazó nonprofit skálán. A pontszám részben a Shein környezetvédelmi eredményeit tükrözi: A vállalat sok eldobható ruhát ad el, de olyan keveset árul el a termékről. termelést, hogy el sem tudja mérni a környezeti lábnyomát.” Még mindig nem ismerjük igazán az ellátási láncukat. Nem tudjuk, hány terméket gyártanak, nem tudjuk, hogy összesen hány anyagot használnak fel, és nem ismerjük a szénlábnyomukat sem” – mondta el Elizabeth L. Cline, a Remake érdekképviseleti és politikai igazgatója. (Shein nem válaszolt a remake riporttal kapcsolatos kérdésekre.)
Az év elején a Shein kiadta saját fenntarthatósági és társadalmi hatásjelentését, amelyben vállalta, hogy fenntarthatóbb textíliákat használ, és nyilvánosságra hozza üvegházhatást okozó gázok kibocsátását. A vállalat beszállítóira vonatkozó auditja azonban jelentős biztonsági problémákat talált: A közel 700 ellenőrzött beszállító közül 83 százalékuk „jelentős kockázattal” rendelkezett. A legtöbb szabálysértés „tűz- és veszélyhelyzeti készültség” és „munkaidő” volt, de néhányan súlyosabbak is voltak: a beszállítók 12 százaléka követett el „zéró tolerancia szabálysértést”, amely lehet kiskorú munkaerő, kényszermunka vagy súlyos egészségügyi és biztonsági problémák. Megkérdeztem az előadót, hogy mik ezek a jogsértések, de nem részletezte.
Shein jelentése szerint a vállalat képzést fog biztosítani a súlyos jogsértéseket elkövető beszállítóknak. Ha a beszállító nem oldja meg a problémát a megbeszélt időn belül – súlyos esetekben pedig azonnal –, akkor a Shein abbahagyhatja a velük való együttműködést. Whinston azt mondta: „Több munka van meg kell tenni – ahogy minden vállalkozásnak fejlődnie kell és növekednie kell az idő múlásával.”
A munkajogi védelmezők szerint a beszállítókra való összpontosítás felületes válasz lehet, amely nem veszi figyelembe, hogy egyáltalán miért léteznek veszélyes körülmények. Azzal érvelnek, hogy a gyors divatcégek végső soron felelősek azért, hogy a gyártókat arra ösztönözzék, hogy gyorsabban, alacsonyabb áron gyártsák termékeiket. a rossz munkakörülmények és a környezeti károk elkerülhetetlenek. Ez nem csak Sheinre jellemző, de Shein sikere különösen lenyűgözővé teszi.
Klein azt mondta nekem, hogy amikor egy olyan vállalat, mint a Shein, meghirdeti, mennyire hatékony, gondolatai az emberekhez, általában nőkhöz szállnak, akik fizikailag és szellemileg kimerültek, így a vállalat maximalizálhatja a bevételt és maximalizálhatja a bevételt. Minimalizálja a költségeket. „Rugalmasaknak kell lenniük, és egyik napról a másikra kell dolgozniuk, hogy a többiek megnyomhassák a gombot, és 10 dollárért az ajtónkhoz szállíthassák a ruhát” – mondta.